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La cultura organizacional, conciencia colectiva expresada en el sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, es uno de los elementos más relevantes para toda empresa, independientemente de su actividad, a los fines de lograr las metas trazadas. Sobre tal premisa se sustenta el presente trabajo de investigación, ubicado en la línea investigativa Clima y Cultura Organizacional, que tuvo como objetivo proponer estrategias gerenciales de cultura organizacional para la optimización de la gestión en un órgano de control fiscal externo del sector público municipal en el Estado Carabobo. A tales fines, se realizó un estudio de campo descriptivo con diseño no experimental transversal en la modalidad proyecto factible, tomando como fuente de información una muestra no probabilística de 30 funcionarios y utilizando como instrumentos de recolección de datos dos cuestionarios y un guión de entrevista, cuyos resultados permitieron fundamentar el diagnóstico de necesidad de la propuesta, incluyendo una matriz DOFA. Se concluye, que una cultura efectiva de participación, sumado al compromiso institucional y social de los servidores públicos, son claves en la nueva dimensión histórica de la actuación de los órganos contralores ante la sociedad a fin de garantizar una gestión impecable, por lo cual se recomienda implementar la propuesta formulada, con la finalidad de que se conozca e internalice la misión, visión, objetivos y valores del órgano y se logre concretar, además de una cultura organizacional apta para la optimización de la gestión, una actuación laboral individual y grupal que permita concretar los planes estratégico-operativos del órgano contralor. |
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