Propuesta de una estructura presupuestaria como herramienta gerencial y contable para el crecimiento de las PyMES. Caso: Servicio Médico Ocupacional e Integral MDyS, C.A.
Title: Propuesta de una estructura presupuestaria como herramienta gerencial y contable para el crecimiento de las PyMES. Caso: Servicio Médico Ocupacional e Integral MDyS, C.A.
Abstract: La presente investigación tuvo como objetivo, proponer una estructura presupuestaria que sirva como herramienta gerencial y contable para el crecimiento de las Pymes, específicamente del Servicio Médico Ocupacional e Integral MDyS, C.A. La importancia reside especialmente, en que optimizará los procesos realizados, para servir de ejemplo a otras organizaciones como una empresa sólida y eficiente, debido al mejoramiento que se obtendría en las funciones administrativas de la misma. Para tal fin se formalizó la investigación dentro de un estudio de tipo descriptivo, con un diseño de campo no experimental. La población manejada, estuvo conformada por el total de los miembros del equipo de administración y contabilidad del Servicio Médico Ocupacional e Integral MDyS, C.A, conformado por tres (03) profesionales; la muestra quedó representada por la totalidad de población; como criterio muestral se aplicó el muestreo de tipo no probabilístico, intencional. En el desarrollo de esta investigación las técnicas utilizadas fueron la observación directa y la encuesta, como instrumento se utilizó el cuestionario, que constó de 20 interrogantes cerradas y dicotómicas. La validación se hizo mediante el criterio de juicio de un equipo de expertos, apoyado en la operacionalización de variables. La confiabilidad se determinó a través de la utilización del coeficiente de Kuder Richardson 20, propio para las interrogantes dicotómicas, dando como resultado 0,94 considerándose muy alta, según tabla de criterios. Luego se codificaron y tabularon los datos mediante tablas estructuradas en frecuencias y porcentajes, se demostraron por medio de cuadros, gráficos circulares y columnas. Los resultados obtenidos permitieron concluir que la empresa posee debilidades en su sistema presupuestario, pues no dispone de un presupuesto adecuado a su situación y necesidades. Por lo cual se diseñó una estructura presupuestaria que sea empleada como herramienta gerencial y contable que contribuya al logro de los objetivos trazados por la compañía.
