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El presente trabajo es un estudio de campo, descriptivo bajo la modalidad de proyecto
factible, con base documental, en el paradigma cuantitativo de la investigación no
experimental transeccional, cuyo objetivo general es: Proponer un diseño estratégico
de auditoría interna como herramienta para el fortalecimiento de la gestión empresarial
de la pequeña y mediana empresa (Pymes). Así mismo, se trabajó con una muestra
probabilística de trece Pymes y se consideró sólo el área administrativa de las
entidades. Para recabar los datos se empleó la observación directa con una entrevista
no estructurada y la aplicación de un cuestionario dicotómico de veinte ítems sobre la
muestra de 19 gerentes, administradores, encargados y propietarios de las Pymes
consultadas. Entre las conclusiones puntuales: a) Existe deficiencia y ausencia de
control interno en las entidades b) La propiedad y su gestión de negocio se concentra
en pocas manos c) Sus procesos contables no se sujetan a las normativas
internacionales y disposiciones de la Federación de Colegio de Contadores de
Venezuela e) no hay metas ni estrategias establecidas en esa área. Posteriormente se
identificaron ocho (8) factores clave para el éxito en la implementación del diseño de
auditoría interna propuesto. Se finalizó con la propuesta basada en cinco (5) fases:
Preparación del entorno empresarial, Monitoreo del entorno e identificación de riesgos,
Estrategias de control, Fomentar la cultura del Control interno y la eficiencia
organizacional, Seguimiento, control y fiscalización de la gestión organizacional. |
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