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El presente trabajo aborda la problemática de la necesidad de control de proyectos de construcción en la empresa ININCA, la cual provoca un impacto negativo en el desempeño de los proyectos debido a que pueden presentarse desviaciones con respecto a la programación y no es posible detectarlas en el momento en que ocurren, lo cual trae como consecuencia que se incurra en costos adicionales y disminuyan las ganancias esperadas. El objetivo de este estudio es proponer un Sistema de Indicadores que permita evaluar tanto el rendimiento financiero como el desempeño de la programación, que permita detectar las desviaciones a tiempo para tomar las acciones correctivas y de esta manera mejorar la administración de los recursos y así optimizar la productividad.
La propuesta está fundamentada en el Método del Valor Ganado y la Duración Ganada, herramientas que permiten integrar el alcance, costo y tiempo del proyecto y se adaptan a las necesidades y requerimientos del problema planteado. Como resultado del Diseño del Sistema de Indicadores se obtuvo lo siguiente: 4 indicadores de costos y 4 indicadores de tiempo. Para ambos casos 2 de los indicadores indican el desempeño del proyecto tanto financiero como de programación y los otros 2 indicadores permiten hacer un pronóstico temprano de cuál será el costo y la duración al final del proyecto. Con la información obtenida de la propuesta es posible controlar los costos y el tiempo en los proyectos de construcción, identificar en fechas tempranas los problemas de retrasos y sobrecostos de los mismos y tomar decisiones sobre las acciones a tomar para garantizar el éxito del proyecto. Es de hacer notar, que la propuesta se puede utilizar en cualquier empresa que desee implantar el Sistema de Indicadores como herramienta para el control de proyectos de construcción. |
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