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Modelo de gestión basado en la teoría de las restricciones para la gerencia de proyectos en las empresas del sector inmobiliario. Caso de estudio: Inversiones Insoti C.A y grupo Coyserca C.A

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dc.contributor.advisor Villalba González, Leonardo Ernesto
dc.contributor.author Guada Yalan, Luis Alfredo
dc.date.accessioned 2016-03-18T14:24:26Z
dc.date.available 2016-03-18T14:24:26Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/3056
dc.description.abstract La presente investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de planificación de actividades basado en la Teoría de Restricciones para la gerencia proyectos de las empresas Inversiones Insoti C.A y Grupo Coyserca C.A. Para ello se aplicó una investigación de tipo descriptiva-exploratoria, bajo un diseño de campo enmarcado en proyecto factible. Para recolectar los datos se empleó la entrevista estructurada, mediante un cuestionario conformado por 24 preguntas con opciones de respuestas mixtas, fue previamente validado por tres expertos en la materia, quienes aprobaron su contenido. Al instrumento se le aplicó el método de confiabilidad Kuder Richardson, el cual resultó Muy Alto 0,95. De los resultados obtenidos, se detectó que los proyectos presentan desviaciones entre 10% y 25% del tiempo planificado para la terminación y el tiempo real de terminación; los factores predominantes de tales desviaciones fueron la inadecuada planificación y el inventario insuficiente; se evidenció que en los proyectos no está definido totalmente su alcance e inician las obras en estas circunstancias. Sin embargo, se apreció que si aplican una adecuada contraloría de modo que los costos del proyecto se encuentran dentro del presupuesto aprobado; realizan de manera periódica una confiable proyección de costos hasta la culminación de la obra; se constató que existe un procedimiento formal de control y de un personal responsable de entrada y salida de materiales y equipos del almacén durante la ejecución de una obra; las empresas proveedoras de materiales no están cumpliendo con los tiempos de entrega de pedidos; se conoció que no cuenta con suficiente mano de obra y equipos de respaldo durante la ejecución de un proyecto. Ante esta problemática, el personal de gerencia de proyectos está dispuesto a formarse en la metodología cadena crítica el cual garantiza que los proyectos finalicen en menor tiempo, reduce los costos y los recursos utilizados. es_ES
dc.language.iso es_ES es_ES
dc.subject Construction industry es_ES
dc.subject Project management es_ES
dc.subject Critical chain es_ES
dc.subject Theory restrictions es_ES
dc.subject Sector construcción es_ES
dc.subject Gestión de proyectos es_ES
dc.subject Cadena crítica es_ES
dc.subject Teoría de restricciones es_ES
dc.title Modelo de gestión basado en la teoría de las restricciones para la gerencia de proyectos en las empresas del sector inmobiliario. Caso de estudio: Inversiones Insoti C.A y grupo Coyserca C.A es_ES
dc.type masterThesis es_ES


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