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La presente investigación tuvo como propósito analizar la influencia de factores de riesgo psicosocial y las posibles consecuencias en la prevalencia del Workaholic con el propósito de elaborar medidas para optimizar la gerencia de una empresa manufacturera del sector privado, tomando en cuenta que se evidencia la existencia de rasgos de adicción al trabajo entre el personal gerencial de la organización, manifestado a través de hechos tales como un considerable aumento en las horas extras de trabajo, poca participación en las actividades sociales y deportivas de la empresa a cambio de solución de problemas laborales. Se tomó como referentes los estudios de Oates (1971), Robinson (1989) y Salanova (1993). Desde el punto de vista metodológico, se concibió como una investigación de nivel descriptivo con diseño de campo, para lo cual se aplicó una encuesta de 42 ítems basado en el cuestionario RED.es WONT para el diagnóstico y evaluación de riesgos psicosociales en el ámbito laboral, a una muestra de nueve gerentes de la empresa. Los resultados permitieron concluir que se evidencian aspectos característicos de adicción al trabajo en los mandos gerenciales de la organización, especialmente en elementos relacionados con las competencias laborales, las relaciones interpersonales y el malestar psicológico, lo que coinciden con los criterios para definir al adicto al trabajo según Castañeda (2010), entre los que se puede mencionar una especial actitud laboral; excesiva dedicación de su tiempo y esfuerzo, así como un trastorno compulsivo e involuntario a continuar trabajando, y desinterés general por cualquier otra actividad que no sea la estrictamente laboral. Se recomienda realizar evaluaciones de riesgos psicosociales, intervenciones específicas según el sector laboral y mejoramiento del clima organizacional. |
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