| dc.description.abstract |
En la ejecución de una obra y para la entrega oportuna de la misma, sobre todo en estos tiempos difíciles y convulsionados que vive el país, donde no hay tendencia hacia la planificación sino más bien hacia la improvisación ,y aunque en la Guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK 2013), se especifican las directrices contempladas para gestionar un Proyecto que a su vez se subdivide en varias fases que son inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y finalización, resaltando dos elementos críticos que son planificación, seguimiento y control, Por tanto se expone un sistema de gestión de proyectos y software relacionado con dicha gestión, cuya naturaleza de investigación es descriptiva, documental, de campo y proyecto factible. La muestra la conformaron 21 Gerentes de Empresas Constructoras de la Cámara de Construcción a los cuales se les aplico un cuestionario para pulsar su opinión así como la observación directa del proceso en cuestión. El índice de confiabilidad de dicho instrumento (0,94) así como el juicio de expertos dan validez a los resultados de esta investigación por lo que podemos confirmar que los objetivos que originaron la misma se han cumplido a cabalidad. En las conclusiones se afirma que el éxito de la misma depende en un alto porcentaje de una buena planificación. Sin embargo, Murtagh (2004) hace una consideración importante acerca del uso de nuevas tecnologías, pero deja entrever que nunca sustituirán los criterios de un buen Administrador de Proyectos, el cual podrá tomar las mejores decisiones si cuenta con la información requerida de una manera rápida y en el momento adecuado. |
es_ES |
