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La Gerencia moderna sin duda, pretende conducir a la eficacia, la eficiencia y la productividad de las organizaciones. Es por ello que la presente investigación propone una “adecuación de la estructura académico administrativa a la gerencia moderna”, partiendo de la posibilidad de vislumbrar la vía para dinamizar la estructura y organización vigente en esta institución, dado que dicha estructura no se ha modernizado, se ha perpetuado un esquema burocrático durante los últimos cincuenta años. En tal sentido, el propósito fue diagnosticar el tipo de gerencia que se está llevando a la práctica y las debilidades y fortalezas de los procedimientos administrativos implantados. Partiendo de las modernas teorías de Gerencia, y las teorías organizacionales, el modelo utilizado fue el cuali-cuantitativo, orientado hacia un proyecto factible, basado en una investigación de campo, descriptivo, transeccional, con un diseño no experimental y microsociológica. La población la constituyeron integrantes del personal que labora en las dependencias incluidas en el organigrama de la Institución. Para recabar la información se utilizó un cuestionario con preguntas cerradas, los datos obtenidos se tabularon en base a frecuencia y porcentaje. Los resultados obtenidos indican que tanto los tipos como las funciones del gerente, dejan mucho que desear, puesto que según lo establecido teóricamente no cumplen a cabalidad con sus funciones, y el tipo de gerencia es la menos indicada, haciendo énfasis en la tarea sin tomar en cuenta las relaciones. En atención a estos resultados se procedió a elaborar la Propuesta. |
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